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2、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容：
（1）、2009年創(chuàng)建北京市高新技術(shù)企業(yè)；
（2）、創(chuàng)建北京市技術(shù)中心；
（3）、創(chuàng)建國家認(rèn)可的內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室；
（4）、平均每年至少有三項(xiàng)以上國家發(fā)明專利；
（5）、內(nèi)氟外硅膠管獲北京市科學(xué)技術(shù)獎勵；
（6）、加強(qiáng)對轎車增壓方式的不同的研究，加快渦輪增壓與機(jī)械增壓用內(nèi)氟外硅膠管的開發(fā)與推廣應(yīng)用。
（7）、多品種發(fā)展，太陽能熱水器、汽車用橡膠空氣彈簧和橡膠襯套總成、電力硅膠絕緣子與高壓膠管項(xiàng)目要在2010年內(nèi)形成批量生產(chǎn)能力，提高抵御市場風(fēng)險的能力；
（8）、大力推行產(chǎn)學(xué)研的合作，力爭和清華大學(xué)、北京化工大學(xué)、武漢理工大學(xué)、北京橡膠研究院、陜西重型汽車有限公司、中國重汽集團(tuán)公司、上海通用泛亞技術(shù)中心、上海汽車集團(tuán)公司乘用車公司、一汽轎車股份有限公司、華晨金杯汽車股份有限公司、奇瑞汽車公司等國內(nèi)商用車與乘用車主機(jī)廠簽定合作開發(fā)協(xié)議。
（四）TYAT人才引進(jìn)規(guī)劃
1、 人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)原則：培育高素質(zhì)的第一戰(zhàn)略資源
人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要的資源。TYAT要保持常勝不衰，必須造就一支高素質(zhì)的、忠實(shí)地執(zhí)行TYAT發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)TYAT發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。
2、 人力資源是TYAT的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決與每一個TYAT員工素質(zhì)的高低。因此，要做好企業(yè)的四支隊(duì)伍的建設(shè)：一支有戰(zhàn)略眼光、能駕馭全局、為企業(yè)領(lǐng)航帶隊(duì)的企業(yè)CEO隊(duì)伍；一支思想活躍、功底雄厚、觀念創(chuàng)新、時刻追蹤前沿技術(shù)、能把握并不斷豐富企業(yè)核心技術(shù)的技術(shù)人員隊(duì)伍；一支好學(xué)上進(jìn)、工深業(yè)精、刻苦努力的企業(yè)技術(shù)工人和一般工人隊(duì)伍；一支兢兢業(yè)業(yè)、善于應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理手段的管理人員隊(duì)伍。
3、 TYAT五年引進(jìn)人才計(jì)劃（人）
| 年度 |
大專 |
本科或工程師以上 |
碩士或高級工程以上 |
特聘教授或研究員以上 |
合計(jì) |
| 2008 |
20 |
5 |
1 |
0 |
27 |
| 2009 |
30 |
10 |
2 |
1 |
43 |
| 2010 |
50 |
20 |
5 |
2 |
77 |
| 2011 |
80 |
30 |
10 |
5 |
125 |
| 2012 |
100 |
50 |
20 |
10 |
180 |
（五）TYAT投資規(guī)劃
1、 第一優(yōu)先方向：汽車配件領(lǐng)域——汽車業(yè)屬于國家朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)拉動鏈長，將面臨新的發(fā)展機(jī)遇，是投資的首選。投資汽車配件行業(yè)既有一定技術(shù)保證，又有很好的市場潛力，特別是轎車市場潛力巨大。
2、 第二優(yōu)先方向：太陽能熱水器新材料領(lǐng)域——PP、PA等改性高分子材料是高新技術(shù)領(lǐng)域，利用改性PP替代太陽能熱水器用傳統(tǒng)的不銹鋼內(nèi)膽可以降低成本20%以上，而且十分符合國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策。TYAT利用與清華大學(xué)技術(shù)資源聯(lián)合開發(fā)進(jìn)入該領(lǐng)域，為TYAT向多功能企業(yè)發(fā)展提供了一個可行的方向。
3、 其他相關(guān)多元化領(lǐng)域中的潛在市場機(jī)會：在保證主要投資方向的前提下，對前景看好的行業(yè)，遵循相關(guān)多元化的原則，可以考慮實(shí)施一定程度的橫向一體化戰(zhàn)略，向相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行購并聯(lián)合，以較少的資金控股、參股其他公司。
4、 TYAT五年投資規(guī)化（萬元）
| 2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
2012 |
合計(jì) |
| 200 |
500 |
1000 |
2000 |
3000 |
6700 |
（六）TYAT企業(yè)文化戰(zhàn)略
TYAT要在現(xiàn)在企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，培育市場適應(yīng)型文化。市場適應(yīng)型文化是TYAT戰(zhàn)略的一個重要組成部分。市場適應(yīng)型文化的培育要求領(lǐng)導(dǎo)具備戰(zhàn)略的眼光、倡導(dǎo)改革的熱情、駕馭變化的能力和容忍失敗的胸懷；員工敢冒風(fēng)險，勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，愿為企業(yè)發(fā)展?fàn)奚矍袄妫粓F(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚；顧客利益至上，環(huán)境反應(yīng)敏感；運(yùn)作模式簡潔，辦事講求效率。
堅(jiān)持與牢固樹立TYAT的服務(wù)意識：上級服務(wù)下級、部門服務(wù)工廠、廠長服務(wù)員工、老員工服務(wù)新員工、全公司服務(wù)市場。
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